铜排厂家 > 紫铜棒行情 > 紫铜棒企业运营标准

信息详情

紫铜棒企业运营标准

来源:www.51gguan.cn 发布时间:2019/9/29 17:18:14 点击:

紫铜棒

党的十八届三中全会通过了《中共****关于全面深化改革若干重大问题的决定》,强调经济体制改革是全面深化改革的重点,核心是处理好政府与市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用。党的十九大报告进一步指出,要着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。由此,钢铁企业着眼于完善现代企业制度,着眼于企业发展的动力变革、质量变革、效率变革,开启了新一轮深化改革、管理创新。其中4个方面的转变,尤其值得关注。

一是集团企业通过完善投资及资本管理机制,实现从紫铜棒钢铁产业经营到资本运营的转变。比如,中国宝武积极探索投资公司“以管资本为主”的运作模式,深化完善法人治理结构,同时优化健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。鞍钢通过压茬推进公司制改制、规范法人治理结构建设、构建完善战略管控模式下差异化管控体系、全面实施契约化经营等改革攻坚措施,基本构建了符合现代企业制度要求的管控模式、管控架构。山钢按照国有资本投资公司的功能定位,厘清管理边界,创新组织结构,初步搭建起“1个国有资本投资公司﹢N个产业子公司”的组织架构。

二是加强集团公司管控,深化三项制度改革,由“庞大臃肿”向精干高效转变。比如,首钢全面完成500万吨钢去产能任务,企业退出73家,闭合“失血点”62项;2015年~2017年共转型分流6.8万人,钢铁企业实物劳动生产率提高60%。包钢2016年以来压缩集团总部职能部门50%、集团直属单位及各板块基层机构35%。沙钢在全集团范围内实施以投资、购销、人力、财务、技术等为要素的“三整合、五统一”,使集团的人员、资金、采购、销售等方面的资源配置得到了优化。

三是加快混合所有制改革,由股权结构单一向产权多元化转变。除沙钢入主东北特钢、建龙重整北满特钢等混合所有制改革实践外,中国宝武在****子公司层面全面推进混合所有制改革;南钢摸索建立了适合现阶段的合伙人制,并按照“风险共担、成果共享”的原则进行效益分成,解决传统企业体制和机制在互联网时代的一系列矛盾与冲突;鞍钢、山钢、安钢等集团企业在推进旗下企业混合所有制改革方面也屡获突破。

四是优化企业的产业结构,从一业、一地为主,向主业与多元产业协同发展、产业布局更加合理转变。比如,中信泰富特钢集团先后收购青岛特钢、华菱锡钢,实现了从“沿江”到“沿江+沿海”产业布局的战略升级。河钢、马钢、华菱、本钢等一大批企业从战略高度擘画多元产业发展,大幅提高了企业竞争力。

在上述4个方面的转变背后,是钢铁企业在深化改革、创新管理的方方面面已经和将要出台的大量措施,可谓“八仙过海,各显神通”。其施策的深度、出手的力度和已经产生的效果,都使相信,在可预见的未来,中国钢铁企业的市场主体活力将进一步释放。