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紫铜棒行业发展目标

来源:www.51gguan.cn 发布时间:2019/9/17 14:05:54 点击:

紫铜棒

动起来,构建降本体系

围绕吨钢降本400元,发动全体职工切实动起来,全身心投入到后几个月生产攻坚战中来,是“四个一”活动的重点,也是通钢公司对全体党员干部提出的具体要求。按照要求,通钢公司125名包保领导人员迅速深入到包保责任区域,在两个方面重拳出击,一是建立清晰的指标攻关体系,迅速将产量、成本、费用等指标进行分解。二是明确班组岗位攻关任务,对照作业区承担的具体指标,坚持指标向下分解,向下传导压力,迅速把指标分解落实到班组、到岗位。在此基础上,包保领导人员与作业区一起研究完成指标的思路、措施,针对问题,拿出解决问题的具体办法。炼铁事业部聚焦吨铁降本150元目标任务,将8项考核指标分解到12个作业区,到班组82项;炼钢事业部制定近百条措施,确保钢、轧线成本目标完成;紫铜棒等钢铁事业部将成本细化到小单元,产量、成材率、煤气、电耗、备件费、材料费、内外委费等指标均纳入攻关体系;运输公司、机电修造公司、检测中心分别结合本单位承担的目标任务,做好指标分解落实;国贸公司锁定钢材价格跑赢市场、现货销量等10项考核指标,明确L9以上人员包保责任,形成了全员发动降消耗的浓烈氛围。

沉下去,解决实际难题

检测中心实验室位于技术中心大楼后侧,因早年施工建设,平房地基较低,每到雨季都会出现雨水倒灌问题,影响职工的正常工作。“四个一”活动开展以来,包保领导人员深入岗位,在了解到这一情况后,迅速调动小挖机,并组织党员干部利用业余时间开展义务献工,清理周边排水沟,解决了这一难题,得到了职工赞誉和认可。像这样,通过“四个一”谈心交流,解决职工实际难题的事例比比皆是。各级管理人员深入到各个岗位,广泛帮助职工解决安全生产、经营管理等方面的问题,特别是面对职工提出的生产生活上的难题,他们不等不靠不推诿,矛盾不上交,积极主动帮助协调解决。活动开展仅一个月,各级领导人员就解决了炼钢事业部炉前一线职工通勤车问题、运输公司铁路道口行车安全等问题三百余项。“‘四个一’活动是真正帮助职工解决问题的活动”,职工的赞誉,给予了“四个一”活动好的肯定,也折射出职工对广大干部服务基层的认可。